H&M Supply Chain Strategy - Successful Retail Inventory Control - Miss Rosier - Women's Online Boutique

H&M 공급망 전략 - 성공적인 소매 재고 관리

힌트: 이 기사는 tradegecko.com(https://www.tradegecko.com/blog/inventory-management/hm-retail-inventory-control)의 Clara Lu가 작성한 것입니다.

패션은 옷을 입는 것만이 전부가 아니다. H&M의 공급망 절차가 그 증거입니다. 시장 및 재정적 번영 측면에서 성공적이고 광범위한 소매 대기업으로 세계적으로 인정받고 있는 H&M의 공급망 전략은 유망한 시장, 제품 생산의 비용 효율성, 소매 재고의 리드 타임 단축에 대한 지속적인 탐색입니다.

3위인 H&M은 Gartner의 공급망 Top 15 는 세계에서 두 번째로 큰 의류 소매업체입니다. 이는 19개국에 950개의 매장을 갖고 있고 2013년에 146억 유로라는 엄청난 매출을 올린 회사에게는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이러한 놀라운 수치를 보면 소매 대기업이 어떻게 성공적으로 살아남고 매장 전체에 대한 적절한 재고 관리.

공급망의 주요 구성 요소에서 소매 재고 관리를 위한 효율적이고 통합된 시스템에 대한 조직의 의존도는 재고 관리 관리에서 성공을 거두고 Gartner 목록에 좋은 자리를 차지하는 데 큰 역할을 했습니다. 한 번 보자.

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디자인 및 생산

H&M은 '패스트 패션'이라는 널리 인정되고 적절하게 명명된 현상의 전형인 빠른 턴어라운드와 함께 시크하고 트렌디한 스타일을 제공하는 것으로 유명합니다. 그러나 지난 20년 동안 H&M의 패션 신탁이자 수석 디자이너인 Van den Bosch는 각 컬렉션을 세심하게 큐레이트하고 조정하는 100명의 디자이너 팀이 예고하는 복잡한 디자인 프로세스를 경솔한 용어로 정의하지 않는다고 믿습니다. 1년 앞서!

시즌마다 컬렉션을 디자인하고 생산하는 이 엄청난 위업은 H&M의 이중 디자인 프로세스를 통해 이루어집니다. 컬렉션의 장기적인 기획뿐만 아니라 고객 중심의 생산 전략에서 비롯된 실시간 디자인 대응도 포함됩니다.

"디자인 팀은 우리에게 매우 중요하며 모든 디자이너는 교육을 잘 받았습니다."라고 Bosch는 말합니다. 당신이 묻는 이 패셔너블한 A-팀은 무엇으로 구성되어 있습니까? 글쎄요, 그 디자이너들은 전 세계에서 왔습니다. 네덜란드, 남아프리카에서 일본으로. 팀 전체는 "화이트 룸"으로 널리 알려진 스톡홀름에 있는 H&M 디자인 센터에서 일합니다. 그러나 거기에서 멈추지 않습니다. 팀은 60개의 패턴 제작자, 700개의 공급업체 및 20개의 전 세계 생산 센터와 같은 다양한 의류를 생산하기 위해 믿을 수 없을 정도로 많은 서비스와 긴밀히 협력합니다.

다채로운 릴

실제로 H&M의 소매 재고 생산 비율은 디자인에서 생산까지 아웃소싱에 크게 의존하기 때문에 높아집니다. H&M의 핵심 운영은 최신 트렌드를 파악하기 위해 디자이너, 크리에이티브 디렉터 및 패턴 메이커에 의존하지만, 다음과 같은 패션 트렌드 예측 회사의 서비스도 사용합니다. 가치 있는 글로벌 스타일 네트워크(WGSN) . 빠르게 변화하는 소매업체로서 전통적인 분석과 실험적인 증강 현실 기술을 통해 소비자의 관심을 결정하는 혁신적인 방향을 취하고 있습니다.

H&M은 고객 중심의 미래 트렌드 보고서를 통해 최신 트렌드와 기본 사이의 균형을 잘 맞춘 컬렉션을 만듭니다. 스트리트 패션, 오뜨 꾸뛰르, 50년대의 트렌드, 60년대의 깔끔한 라인은 최근 H&M 팀에 영감을 주는 몇 가지 방법의 예입니다. Van den Bosch는 "우리는 어디에서나 영감을 얻습니다. 하지만 가장 중요한 것은 그것을 자신만의 방식으로 만드는 것입니다."라고 말합니다. 그러나 이 브랜드는 그 페르소나에서 국제적이지만 민주적이고 실용적이라는 스칸디나비아적 특성을 확실히 지니고 있습니다.

그리고 민주주의는 가격표 측면에서 볼 때 그렇습니다. H&M의 다양한 베이비돌 드레스, 프린트 실크 블라우스와 패셔너블한 레깅스, 배수관 진을 균일하고 평등한 가격으로 만나보세요. 브랜드의 경제적인 가격 뒤에는 무엇이 있습니까? 거기에서 제조 게임 계획이 시작됩니다.

조작

H&M은 소매 재고의 80%를 미리 제조하고 최신 시장 동향을 기반으로 나머지 20%를 도입합니다. 저렴한 가격의 의류를 제공할 수 있는 이 거대 소매업체의 능력은 주로 강력한 공급업체 관계와 리드 타임을 줄이기 위한 제조 전략 때문입니다.

H&M의 가장 감탄할 만한 특징은 파트너와 효율적으로 협업할 수 있는 능력입니다. 자체 공장이 없기 때문에 20개국 이상에서 700개 이상의 파트너 회사를 활용하고 외부 공급업체 네트워크에 의존하여 구매 및 생산을 관리합니다. H&M은 약 750개의 공급업체로부터 의류를 구매하며, 생산의 60%는 아시아에서, 나머지는 주로 유럽에서 이루어집니다.

H&M은 중재 기능으로 30개의 생산 감독 사무실을 전략적으로 배치하고 최신 패션 트렌드와 회사 내부 문제에 대해 파트너 회사와 더 쉽게 연락할 수 있도록 전략적으로 배치하여 파트너와의 긴밀하고 효과적인 참여를 촉진합니다. 이는 제품이 정확한 품질과 가격으로 생산되고 공급업체가 회사의 행동 강령을 준수하도록 하는 데 도움이 됩니다. 이러한 생산 사무소는 샘플 의류를 확인하고 테스트하는 데 중요한 역할을 합니다.

기술 통합

이 회사는 중앙 국가 사무소와 생산 사무소 간의 IT 통합에 의존합니다. 다양한 부서 간의 커뮤니케이션은 특히 디자인 및 제품 개발과 관련하여 전자적으로 이루어집니다. 특히 이 패션 거물은 공장을 소유하지 않고 원단을 미리 확보하지 않기 때문에 특히 중요합니다. 대신 파트너가 H&M을 대신하여 패브릭을 보호합니다. 효율적인 IT 통신 인프라가 구축된 이 회사는 필요한 패브릭을 이미 보유하고 있는 해당 지역의 파트너 회사 중 하나에 주문하기만 하면 됩니다.

공급망에서 이러한 제조 작업을 통해 H&M은 구매 프로세스의 지속적인 개발을 통해 평균 리드 타임을 15-20% 줄일 수 있었습니다. 유연성과 짧은 리드 타임으로 잘못된 품목을 구매할 위험이 줄어들었고 H&M 매장에서 가장 잘 팔리는 제품을 저렴한 가격에 신속하게 재입고할 수 있었습니다.

그래서, 당신은 그것을 가지고 있습니다! 세계에서 가장 큰 패션 소매업체 중 하나의 전략적 백엔드 프로세스에 대한 간략하지만 희망적으로 매우 통찰력 있는 둘러보기입니다. 패션 소매 산업을 정복할 계획이라면(또는 그냥 아늑한 소매 전자 상거래 매장을 차릴 계획이라면) 영향력 있는 H&M의 발자취를 따라가는 것이 좋을 것입니다.

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